■ 「なんであの人は、あんなにサクサク進められるんだろう？」
ある日、30代後半のプロジェクトマネージャー、吉田さん（仮名）がつぶやきました。
「別に知識もスキルも大差ないのに、あの人が入るとなぜか案件が前に進むんですよね。
正直、何が違うのかよくわからないんです。」
──それ、思考のレイヤーが違うだけかもしれません。
「できる人」と「普通の人」の差は、スキルの差じゃない。
タスク処理能力の差でもない。
“どこを見て、何を基準に動いているか”の差なんです。
■ 思考パターンの違いは、こんなところに出る。
| シーン | 普通の人の思考 | できる人の思考 |
|---|---|---|
| 会議での発言 | 「間違えたらどうしよう」 | 「この場の目的は何か」 |
| 仕事の優先順位 | 「締切が早いものからやろう」 | 「成果に直結するものからやろう」 |
| 部下の報告 | 「ちゃんとやってるか確認しなきゃ」 | 「どこに詰まってるかを見て、ボトルネックを解消しよう」 |
■ 事例：「できる人が最初にやる“無駄に見えること”」
40代のある経営企画リーダー、佐川さん（仮名）の話。
彼は新しいプロジェクトが始まると、必ず1時間を「問いを立てる時間」に使う。
「ゴールって何？
誰にとっての“成功”？
失敗の条件は？
いちばん重要な判断ポイントは？」
一見遠回り。
でも、この“思考の地図”を描く作業が、全体のスピードと質を左右する。
実際、佐川さんのチームは他のチームよりミスが少なく、再調整も少ない。
■ 「できる人」は、考える“起点”が違う
普通の人が「タスク」から入るのに対し、できる人は「文脈」から考える。
たとえば、資料をつくるとき：
- 普通の人：まずテンプレを開く
- できる人：誰に、どんな意図で、何を伝えたいのかを決めてから、構成する
つまり、“手段”の前に“意味”を設計しているんです。
■ 「先読み」じゃなく、「先回り」するのがプロ
もうひとつ大きな差は、“想定力”。
できる人は…
- 「これ、相手が読んだときにどう感じるか？」
- 「この依頼、何が潜在的に抜けやすいか？」
- 「次に起きそうなズレはどこか？」
というふうに、1歩“先のリアクション”まで考えて動く。
これが、「一緒に仕事したい」と言われる理由です。
■ できる人の“マインドセット的”3つの共通点
① 「完璧より前進」
→ 60点でも仮で出して、フィードバックを早くもらう。
② 「“自分”ではなく、“成果”が主語」
→ 自分の意見より、プロジェクトにとってベストを選ぶ視点。
③ 「反応より“設計”」
→ 起きたことに反応するのではなく、起きる前に仕組みをつくる。
■ 問い：「いま、何を基準に判断していますか？」
- 怒られないこと？
- 評価されること？
- スケジュール通り進むこと？
それらは全部、“守りの基準”です。
できる人は違う。
「本当に価値があるものは何か？」
「誰にどんなインパクトを与えたいのか？」
それを“基準”に動いています。
まとめ
✔️ できる人は、スキルより「思考の前提」が違う
✔️ 意味→構造→行動、の順で動いている
✔️ 守るためじゃなく、創るために考える人が“できる人”になる
