■ “ひとりで全部なんとかしなきゃ”という思い込み
たとえば副業で事業を立ち上げたAさん(32歳)。
ブログもSNSもがんばってる。商品も悪くない。でも──
「なぜか売れない。反応もイマイチ。何がダメなのか分からない」
そんなときAさんは、こう考えていた。
「まだ努力が足りないんだ」
「もっと根性で回数こなせばなんとかなる」
「このくらいの壁、自分で乗り越えなきゃ意味がない」
でも、努力の方向がズレていたら、いくら頑張っても“遠回り”になる。
■ コンサルは、“甘え”じゃない。“選択と集中”のための戦略だ。
そもそも、「コンサル=偉い人が上から指導してくる」って思ってませんか?
違います。
✅ コンサルは、「本来の強みと方向性を、クリアに見直すプロセス」。
✅ 自分ひとりでは見えない“ズレ”や“無意識のクセ”を、外から調整するサポート。
つまり──
“自分を活かしきるための、戦略的な対話”なんです。
■ コンサルを受けたほうがいい人の、リアルな特徴
◆ 1. 「頑張ってるけど、報われてる実感がない」
- 投稿も営業もやってる。でも反応が薄い
- 時間は使ってるのに、数字が動かない
- 「何かが間違ってる気がするけど、どこか分からない」
→ 努力の方向性を、客観的に再設計するタイミング。
◆ 2. 「言語化がうまくできない。自分のサービスを説明するのが苦手」
- 魅力はあるのに、伝わり方がぼんやりしている
- 強みやターゲットがブレる
- 自分ではわかってるつもりだけど、人に伝えると曖昧
→ コンサルは、“売れる言葉の翻訳作業”も一緒にやってくれる存在。
◆ 3. 「自己流でやってきたけど、伸び悩んでいる」
- 最初はうまくいっていたが、数字が頭打ち
- 新しい施策を打っても、結果が出ない
- 周囲との差が開いていくのを感じている
→ 自己流の限界を超えるには、“外の視点”が必要。
◆ 4. 「選択肢が多すぎて、決められない」
- SNS、LP、広告、SEO…何をやるべきかわからない
- 商品・サービスが増えすぎて、整理がつかない
- つい“全部やる”になって、結果がバラけている
→ コンサルは、“やらないこと”を決めるプロでもある。
◆ 5. 「孤独。判断をするたびに不安になる」
- 誰にも相談できない
- 決めたことに対して、自信が持てない
- 誰かに“確認”してもらえたらどれだけ楽か…
→ 実は、コンサルの役割の半分は“判断の壁打ち相手”なんです。
■ 事例:月商10万→50万に伸ばしたデザイナーの話
フリーランスのデザイナー・Sさんは、ずっと“価格を上げたい”と思っていたけど、こう思っていた。
「このスキルで高単価とか、無理じゃない?」
「高いって言われたらどうしよう…」
「実績少ないし…」
コンサルの中でやったのは、
- 強みの棚卸し
- ペルソナの再設計
- セールス動線の再構築
- 自信が持てる価格設計
3ヶ月後、Sさんはこう言っていた。
「私って、自分に許可を出してなかっただけだったんですね」
■ コンサルを“受けるか迷っている人”に伝えたいこと
コンサルって、“何もわからない人が教えてもらう場”じゃない。
✅ むしろ「ある程度わかってるけど、詰まってる人の“解像度を上げる”場」なんです。
たとえるなら、自分が描いた地図を、誰かと一緒に再確認して、もっと効率のいいルートを見つけ直す作業。
あなたの価値は、すでにある。
それを“伝わるかたち”に整えるために、コンサルはあります。
■ まとめ:コンサルを受けたほうがいいのは、こんな人
✔️ 頑張ってるのに、成果がついてこない人
✔️ 自分の強みや魅力を、言語化しきれない人
✔️ 判断に迷いや孤独を感じている人
✔️ 遠回りしてる気がしている人
✔️ “今のまま”じゃ終わりたくない人